工作并不是很顺心.
焦虑变革, 焦虑市场的激烈竞争. 可以让人思考和观察许多技术的动向.
许多一年一来想到过, 验证过, 展示过的想法, 掰开了揉碎了喂, 在这一阵阵忙碌后, 遭遇了集体失忆.
不同的人, 不同的脸, 兴高采烈地遗忘了这些, 又从头开始, 反复重写着老套单调的复刻版本.
为什么重蹈历史的人从来都觉得自己在创造历史.
在发达的AI辅助的信息时代, 实现一些基础的应用已经变得简单, 我们应该多思考更上层的抽象, 多读苦涩的教训, 这是这个世界上最有创新能力之一的公司集体崇拜的邪教, 我们却一无所知.
有时候技术人无法预判市场, 但是可以衡量壁垒和优势, 每一家技术公司的价值, 不在于做了多少东西, 而是在维度上, 和质量上的拔高.
J 提醒了我, 从她的视角来看, 目前人才凋零的问题, 这是严苛的招聘流程导致的.
公司有极其严苛的招聘流程. 我面试的岗位一年多来都没有招进来一个人.
虽然这事本来已经让人生气, 因为我听说过Hire down的说法, 许多公司10分招9分, 9分招8分, 一代代入职的越来越差. 所以我把好关, 努力招经验比我丰富, 能力比我强的人了. 毕竟业务做出来了, 这个项目如果出名, 终身饭票.
但是由于整个过程的漫长和繁琐, 许多我看上的人, 要么无法接受我们开出的工资(比我目前高至少1.5倍), 要么在漫长的等待中选择了其他公司.
我之前没有想到的是:
这就导致了我们的工程师, 都是从更简易的途径渗入的.
比如实习生转正就好几个了, 比如之前有过合作关系的开发人员.
这些人也不差吧, 在开发中也算聪明好用的, 学历和智商放到人群中都是很拔尖的. 他们会学, 很多是跟着急切的业务需求去学.
但真的没有那种经验丰富, 团队里掺一点进来就可以改变格局的人, 或者我能从他们身上学到很多的人.
有时候去技术社区讨论个论文, 看到许多大厂研发人才, 横跨性别种族, 听他们对很多算法理解的深度, 只能感叹大厂AI研发不仅员工人数多, 单个人才的强度配置也是我们这个大小的初创公司无法匹敌的.
差距, 和队友们看不到差距, 这两件的乘积, 决定了我的焦虑.
人不应该在学不到的地方麻木欢乐着.
人不应该做人群中最焦虑的.